咨詢服務(wù)行業(yè)在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中扮演著重要的角色。為了滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，構(gòu)建一個高效的咨詢服務(wù)平臺至關(guān)重要。企業(yè)管理咨詢公司如何從零到一，打造全網(wǎng)管理咨詢平臺。在這個數(shù)字化快速發(fā)展的時代，平臺化將成為客戶與咨詢公司雙贏的模式。
在當今的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和不斷變化的客戶需求，如何在這樣的背景下實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和持續(xù)發(fā)展，是許多企業(yè)高管所關(guān)注的問題。為了解決這一問題，一些企業(yè)會尋求外部的專業(yè)咨詢服務(wù)，以獲取更多的市場洞察、戰(zhàn)略指導、創(chuàng)新思路和執(zhí)行方案。這就是管理咨詢公司所能提供的價值。
三顧咨詢打造成都管理咨詢公司平臺，整合西南地區(qū)咨詢公司，為客戶提供不同產(chǎn)品、不同類型的服務(wù)。
那么，咨詢公司的平臺化有哪些服務(wù)呢？
1.戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實管理策略，獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專攻服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略規(guī)劃會從總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全面把握事物發(fā)展的大方向、總目標。立足全局，著眼未來，規(guī)劃長遠目標與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合，以此增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。
2.人力資源咨詢
人力資源管理咨詢又稱人力資源咨詢，是基于企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域，能夠幫助企業(yè)解決問題，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略實施相匹配的人力資源管理策略的支持服務(wù)。
人力資源管理咨詢服務(wù)將以人力資源管理六大板塊為基礎(chǔ)，即：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
3.營銷策劃咨詢
品牌營銷，是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。品牌營銷不是獨立的，品牌可以通過傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷一起來實現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進。
市場營銷咨詢，也是為幫助企業(yè)迎合市場需求，從而奠定市場地位，大道謀求發(fā)展壯大的目標，所提供的專業(yè)服務(wù)。
4.顧問服務(wù)咨詢
長期管理顧問服務(wù)是基于三顧咨詢豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，強大的專業(yè)智囊團隊，先進的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實的企業(yè)服務(wù)精神，為企業(yè)提供長期的、有針對性的全方位顧問咨詢服務(wù)。
長期顧問服務(wù)特點：
①長時間溝通零距離，通過多樣化的溝通渠道，及時傳遞顧問服務(wù)價值；
②落地重執(zhí)行、無偏差，有效指導項目實施，及時處理多項難題；
③共成長，同分享，指導客戶的同時，提升我們自己；
④彈性時間制，不影響企業(yè)的正常運營，彈性安排服務(wù)內(nèi)容和時間，分階段推進工作。
5.股權(quán)激勵咨詢
股權(quán)激勵是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到金融、財務(wù)、資本運營、人力資源、公司治理甚至是心理學等多方面專業(yè)知識。三顧咨詢在常年咨詢過程中，建立以“獨立客觀，長期激勵，動態(tài)優(yōu)化，合法合規(guī)”為核心原則，將多方面知識有效結(jié)合，以獨立第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合長期發(fā)展的股權(quán)激勵方案，使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。
6.內(nèi)控體系咨詢
內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)控體系應(yīng)當貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項經(jīng)理活動的過程始終，體現(xiàn)了內(nèi)部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
7.商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式，是為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。簡單言之就是公司的運營及盈利模式。
三顧咨詢將遵循商業(yè)模式設(shè)計的基本要素需要，提供令客戶滿意并創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計方案。
8.企業(yè)內(nèi)訓
培訓是指公司有計劃地實施有助于提高員工學習與工作相關(guān)的知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為能力的活動。對此，企業(yè)的培訓方案首先要滿足企業(yè)的整體發(fā)展需求，同時要符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的培訓計劃。
三顧咨詢擁有強大的師資力量，致力于為企業(yè)打造量身定制的培訓課程， 三顧咨詢希望通過定制化培訓，超越企業(yè)期望，為企業(yè)帶來更大的價值。
平臺化的核心觀點
1.應(yīng)對不確定性、賦能是平臺的特點
信息共享是互聯(lián)網(wǎng)的主要特點，在數(shù)字經(jīng)濟時代，不確定性成為常態(tài)，三顧咨詢應(yīng)對不確定性，如何利用平臺賦能都是討論的焦點。無論是物聯(lián)網(wǎng)平臺、還是管理咨詢公司平臺，2024年三顧咨詢將做出平臺化改變的一年。從零到一，打造全網(wǎng)平臺化。
2.數(shù)字化平臺需要解決的是創(chuàng)新難題
人類社會從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟過渡的過程中，社會的主要矛盾從供應(yīng)鏈的供給能力轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟惖膭?chuàng)新能力，創(chuàng)新力成為生產(chǎn)力發(fā)展的主要瓶頸。
我國的管理咨詢行業(yè)的發(fā)展前景是非常良好的。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場正在逐漸成熟，各種大中型企業(yè)也在逐漸完善，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的管理理念也在不斷上升。因此，管理咨詢行業(yè)有著非常廣闊的發(fā)展前景，在中國市場中有著相當不錯的發(fā)展?jié)摿�，只要解決在行業(yè)發(fā)展中的各種問題，就能有效地推動著整個行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
管理咨詢企業(yè)是當前經(jīng)濟市場中逐漸興起的新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中還有許多問題和阻礙，通過政策扶持、人才素養(yǎng)提升等手段對管理咨詢企業(yè)的發(fā)展進行全面推動，可以有效地促進管理咨詢行業(yè)的進步和發(fā)展。隨著生產(chǎn)力的進一步發(fā)展，個性化時代來臨，個性化產(chǎn)品、個性化服務(wù)成為流行趨勢，實現(xiàn)規(guī)�；膭�(chuàng)新是企業(yè)追求的目標。
現(xiàn)在有兩種流行的創(chuàng)新方法：設(shè)計思維和系統(tǒng)性創(chuàng)新思維。
3.平臺承載創(chuàng)新方法
設(shè)計思維有三大原則：以用戶為中心、跨組織協(xié)同、快速迭代。
以用戶為中心：平臺的目的是讓聽得到戰(zhàn)火的人來指揮戰(zhàn)斗。戰(zhàn)場上，聽得到戰(zhàn)火的人，是戰(zhàn)斗在最前線的；在商場上，就是距離用戶最近的人來決策，因為最接近用戶的人最了解用戶的需求，在買方市場，只有了解用戶的需求，才能做出讓用戶最滿意的產(chǎn)品或服務(wù)。平臺的目的之一是讓平臺更方便、靈活的服務(wù)于距離用戶最近的人，來實現(xiàn)以用戶為中心的原則。
跨組織協(xié)同：在平臺上，不同咨詢板塊的服務(wù)可以協(xié)同，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。平臺經(jīng)濟將會實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的重大變化，從傳統(tǒng)的金字塔型的組織模式，向基于平臺的小組織模式轉(zhuǎn)變。平臺的一個重要職能是能夠?qū)崿F(xiàn)跨組織的高效協(xié)同，從而實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
快速迭代：數(shù)字化的創(chuàng)新并不追求一次提供完美的解決方案，而是通過小步快跑的模式，快速實現(xiàn)功能、快速讓用戶驗證功能，快速更新，經(jīng)過不斷迭代從而實現(xiàn)最終的顛覆性創(chuàng)新。
平臺的功能是能夠完全承載設(shè)計思維的創(chuàng)新方法的原則。
總之，從零到一打造全網(wǎng)平臺咨詢公司投放布局需要注重策略制定、平臺選擇、創(chuàng)意獨特、針對受眾、合理預(yù)算、合作共贏、數(shù)據(jù)分析以及合法合規(guī)等方面的細節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地提高品牌知名度、促進產(chǎn)品銷售等目標的同時降低成本和風險。讓我們一起和三顧咨詢努力打造優(yōu)秀的成都平臺布局吧！
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
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